Casos de uso Requiere adaptación al proceso

Pedidos recibidos por correo: pre-registro para revisar

Pedidos con referencias y cantidades preparados para revisar antes de entrar en el sistema de gestión.

Flujo de trabajo en 4 pasos

  1. 01
    1. Qué entra

    Entrada original

    Correos y PDF de pedido.

  2. 02
    2. Qué prepara el sistema

    Propuesta de trabajo

    Cliente, referencias y cantidades detectadas, con lo dudoso señalado.

  3. 03
    3. Qué revisa la persona

    Supervisión y control

    Referencias y cantidades antes de confirmar.

  4. 04
    4. Qué queda registrado

    Resultado inmutable

    Un pedido preparado y su tarea de confirmación.

Situación de partida

Clientes y comerciales envían pedidos por correo, cada uno con su formato.

Qué entra

Correos y PDF de pedido.

Qué se prepara

Cliente, referencias y cantidades detectadas, con lo dudoso señalado.

Qué revisa una persona

Referencias y cantidades antes de confirmar.

Resultado

Un pedido preparado y su tarea de confirmación.

Alcance y límites

La integración con el ERP requiere estudio previo; no se promete compatibilidad inmediata.

Casos relacionados

Garantías del sistema

Control real y honesto

Tres principios que rigen cada flujo de trabajo y presupuesto:

  • Conservas lo recibido

    El original queda intacto y con huella

    Cada correo (.eml), adjunto y documento subido se almacena de forma inmutable con su fecha original y huella de integridad. Nada se destruye ni se sobreescribe silenciosamente.

  • Sabes qué falta y quién lo revisa

    Supervisión humana sin puntos ciegos

    Si falta un precio, un dato técnico o una confirmación, el sistema lo señala explícitamente y lo asigna a una persona. Ninguna decisión comercial relevante se aprueba a ciegas.

  • Lo aprobado mantiene su versión

    Trazabilidad completa entre revisiones

    Una revisión aprobada de un presupuesto o gestión queda congelada para siempre. Cualquier cambio posterior genera una nueva revisión, manteniendo el historial verificable.

¿Se parece a tu caso?

Cuéntame cómo funciona hoy en tu empresa y vemos si encaja un piloto.

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